Diagnóstico brutal
Radiografía del momento actual, análisis de assessments, auditoría de CV y LinkedIn, y evaluación de las 9 dimensiones de empleabilidad. El punto de partida real del programa.
Esta sesión no tiene respuestas correctas ni incorrectas. Es un espacio de diagnóstico honesto: revisar los assessments, auditar las herramientas actuales y mapear las brechas reales de posicionamiento.
"Antes de revisar cualquier documento, quiero escucharte. ¿Cómo estás llegando hoy a esta sesión? ¿Qué está pasando contigo profesionalmente en este momento?"
"Este es un espacio de diagnóstico, no de evaluación. Cuanto más honesto seas contigo mismo, más potente será la estrategia que construyamos juntos."
Entregables de la sesión
- Si responde con respuestas muy elaboradas → está en "modo venta"
- Preguntar: ¿Qué es lo que más te preocupa de tu situación actual?
- Preguntar: ¿Qué está frenando tu proceso si eres brutalmente honesto?
Haz clic en cada bloque para ver la guía detallada del coach — preguntas, frases sugeridas y señales a observar en cada momento.
Comenzar con una pregunta simple y abierta. La sesión debe sentirse como una conversación entre dos profesionales, no como una evaluación clínica.
Presentar el contrato de honestidad: "Este es un espacio de diagnóstico, no de evaluación. Todo lo que hablemos sirve para entender tu punto de partida real. Cuanto más honesto seas contigo mismo, más potente será la estrategia que construyamos juntos."
· ¿Qué es lo que más te preocupa de tu situación actual?
· ¿Hay algo que no te has animado a decir en voz alta sobre tu búsqueda?
· Si fueras brutalmente honesto, ¿qué está frenando tu proceso?
Cerrar la apertura presentando brevemente los 4 bloques de la sesión y el resultado que el ejecutivo va a llevarse: dos informes descargables y un diagnóstico claro de su punto de partida.
Los assessments son el punto de partida de una conversación, no un informe para leer en voz alta. El objetivo es hacer preguntas que conecten el perfil con la estrategia.
DISC — Perfil de comportamiento: Identificar el estilo predominante (D, I, S o C). Conectar el perfil con el tipo de rol y cultura donde el ejecutivo prospera.
Preguntar: "¿En qué contextos has visto este perfil aparecer con más fuerza? ¿Dónde ha generado fricción?"
Motivaciones: Identificar motivadores intrínsecos vs. extrínsecos. Explorar si hay desalineación con roles anteriores.
Preguntar: "¿Qué trabajos te han dado más energía? ¿Hay algo que hiciste por años que nunca te gustó pero nunca dijiste?"
Competencias + Liderazgo: Mapear el top 5. Contrastar con el perfil del rol objetivo.
Preguntar: "¿Cuáles de estas competencias sientes que el mercado no ve en ti todavía?"
· Sin titular diferenciado (solo cargo y empresa)
· Responsabilidades sin resultados cuantificados
· Resumen ejecutivo genérico
· Formato no escaneable en 30 segundos
· Sin keywords para ATS
· Foto inadecuada (analizar en snappr.com/photo-analyzer — meta: >85 pts)
· Titular genérico ("Ejecutivo | Open to work")
· About vacío o en tercera persona
· Sin actividad reciente
· Experiencia sin logros diferenciadores
Registrar las observaciones directamente en el formulario de la sección de Assessments más abajo. Al finalizar, el informe es descargable para entregar al cliente.
Instrucción para el ejecutivo: "Voy a pedirte que califiques del 1 al 10 tu nivel actual en cada una de estas áreas. No cómo eras hace 2 años, no cómo quieres ser: cómo estás HOY. El 1 es crítico, necesita trabajo urgente. El 10 es una fortaleza real que ya está funcionando para ti."
Ir dimensión por dimensión. Preguntar en voz alta y el ejecutivo elige su número. Ir ingresando los valores en la rueda interactiva de la sección siguiente — el radar se actualiza en tiempo real.
· ¿Hay alguna dimensión donde la nota que te pusiste te sorprendió?
· ¿Dónde crees que hay mayor distancia entre cómo te ves tú y cómo te ve el mercado?
· Si tuvieras que elegir UNA dimensión para trabajar primero, ¿cuál sería y por qué?
Una vez completada la rueda, generar el informe PDF descargable que incluye el gráfico radar, las puntuaciones, la interpretación y el plan de acción. Entregar ese informe al cliente al finalizar la sesión.
Presentar brevemente el roadmap de las 6 sesiones y qué entregable se construye en cada una. Enfatizar que el programa es acumulativo — ninguna sesión es opcional.
Entregar los 4 desafíos entre sesiones (al pie de esta página). Confirmar que el ejecutivo los tiene claros y agendar la Sesión 2.
Checklist de cierre:
- Assessments revisados y conectados al perfil del rol objetivo
- Rueda de empleabilidad completada y PDF generado
- Notas de assessments PDF descargado y enviado al cliente
- Objetivo profesional declarado
- 4 desafíos entre sesiones confirmados
- Fecha de Sesión 2 agendada
Califica del 1 al 10 el nivel actual del ejecutivo en cada dimensión. No cómo era, no cómo quiere ser: cómo está HOY. Al terminar, descarga el informe completo en PDF para entregar al cliente.
Ingresa la información directamente mientras trabajas con el ejecutivo. Al terminar, descarga el informe PDF para entregárselo como síntesis de sus assessments y perfil diagnosticado.
→ Compromisos para la próxima sesión
Escribir en 3 oraciones: quién soy, a qué me dedico, qué resultado genero. Sin perfeccionismo — primera versión en bruto.
Hacer una lista de 15 logros de tu carrera (cualquier tamaño, cualquier época). Solo listarlos, sin elaborar ni explicar.
Revisar 5 ofertas de trabajo de tu nivel objetivo y subrayar las palabras clave que se repiten en todas.
Leer el perfil DISC completo e identificar 3 insights que quieres explorar en la Sesión 2.